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El Presidente del Comité Ejecutivo de IFEMA, Clemente González Soler.
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El Presidente del Comité Ejecutivo de IFEMA, Clemente González Soler. (Foto: Lara Menéndez)

Ifema gestionará el Palacio Municipal de Congresos y aspira a asumir también el de Castellana

viernes 09 de junio de 2017, 10:24h
El presidente del comité ejecutivo de Ifema, Clemente González, ha avanzado que Ifema pasará a gestionar el Palacio Municipal de Congresos tras alcanzar un principio de acuerdo con el Ayuntamiento de Madrid al respecto que se plasmará en próximas semanas.

Durante un desayuno informativo organizado por Nueva Economía Fórum, González ha avanzado que se han consensuado con el Consistorio las bases económicas para que el edificio, asociado a la empresa municipal Madrid Destino, pase a ser gestionado por Ifema.

El presidente ejecutivo de Feria de Madrid ha detallado que la negociación ha culminado en un principio de acuerdo tras seis meses de negociación y recalca que el edificio puede potenciar la parte de turismo de negocios en la capital.

Por otro lado, el presidente ejecutivo de Ifema ha asegurado que se está estudiando la posibilidad de que Ifema gestione también el Palacio de Congresos del Paseo de la Castellana, pues sería importante para la entidad disponer de un "punto de referencia" en una de las zonas más céntricas de Madrid.

"El Palacio Municipal de Congresos de la Castellana se cerró a raíz del incidente de Madrid Arena, pero creo que sería importante poder recuperarlo", afirma el presidente, y añade que "hay un equipo de gente trabajando en el estudio de viabilidad para poder adecarlo y convertirlo en un punto de referencia en Madrid".

La feria del futuro

A partir de ahora, el propósito de Ifema para los próximos años es alcanzar un crecimiento anual del 12 por ciento. "Nuestra visión es ser un operador global con Madrid como epicentro", concreta González.

Además, el presidente ha dado las primeras pinceladas de lo que considera que va a ser la feria del futuro, destacando el importante papel de "la digitalización, como un camino para hacer mucho más", la innovación y "la marca, como sensaciones"; aunque no sin olvidar "la presencia física, la posibilidad de reunirse con todos los clientes".

En referencia a los objetivos de crecimiento de la feria y a esa visión hacia delante en el tiempo, González ha afirmado que "vamos a liderar la transformación de las ferias para diseñar la feria del futuro, trabajar por un Madrid mejor y recuperar la confianza en nosotros".

Internacionalización y duplicar los beneficios

El presidente ejecutivo de Ifema ha afirmado que los objetivos de la entidad son potenciar la internacionalización (con especial interés en Latinoamérica), la competitividad y la innovación para lograr una posición de "liderazgo" en el sector de ferias, eventos y congresos. En este sentido, considera que Ifema "tiene que crecer" tanto en ventas, proyectos e incluso infraestructuras, para añadir que la institución ha tomado "velocidad de crucero" para desarrollar su plan estratégico para los próximos cinco años donde quiere duplicar sus registros.

González ha subrayado además que la entidad tiene un crecimiento mínimo anual del 12 por ciento y que ahora genera unos cien millones de beneficios y el objetivo es llegar a 2022 con una cantidad superior a los 203 millones. Para este año, González ha asegurado que la previsión de este año es lograr atraer 30.000 empresas expositoras y tres millones de visitantes. A ello se une el hecho de acoger más de cien grandes ferias y congresos, unido a 500 eventos para este año. Cifras, según ha dicho, que baten "récords" en la institución.

Además, ha reivindicado el peso específico de la internacionalización y pasar del 3 al 20 por ciento, pues la "ambición" de Ifema pasa por ser un "operador global" que extiende su actividad "más allá de Campo de las Naciones, de Madrid, y del país". "Ser un jugador internacional nos ayudará a mejorar Madrid", ha apostillado.

González ha detallado también que Ifema está estudiando la posibilidad de ofrecer Wifi gratis en sus instalaciones.

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