Bajo el título Del cambio a la consolidación, el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid (COFM) ha presentado su Memoria Anual 2024, un documento aprobado por unanimidad en la Asamblea General Ordinaria y que refleja el avance estructural y estratégico de la institución. El informe confirma que el COFM ha consolidado los pilares de su Plan de Transformación Estratégica, centrado en tres ejes: más capacidad de servicio, mayor visibilidad social de la profesión y eficiencia en la gestión colegial.
Uno de los datos más destacados del año fue que el número de colegiados superó por primera vez los 14.000 profesionales (14.058), de los cuales el 76% son mujeres, consolidando al COFM como el colegio farmacéutico más grande de España. La mayoría de sus miembros desarrolla su labor en la farmacia comunitaria, aunque también están representados otros ámbitos como el hospitalario, laboratorio clínico, industria, distribución, administración y salud pública.
Eficiencia económica y devolución de cuotas récord
La buena planificación interna permitió una gestión económica eficaz que se tradujo en una doble devolución de cuotas colegiales y costes del servicio de facturación durante 2024, con un impacto superior a los 2,3 millones de euros, a los que se suman los 1,7 millones devueltos en 2023. Esta medida, sin precedentes en el COFM, refleja el firme compromiso de la Junta de Gobierno con el uso responsable de los recursos.
Más servicios y digitalización segura
El refuerzo de los servicios colegiales también fue protagonista en 2024. El Servicio de Información Técnico-Profesional (SITP) amplió su horario de atención y gestionó más de 133.000 consultas, de las cuales casi el 20% se realizaron por chat. Además, se renovó el sistema de certificados digitales en un proceso que completaron más de 8.000 colegiados en solo dos meses.
Otro avance significativo fue la implantación del sistema de receta electrónica privada, adoptado por el 95% de las oficinas de farmacia en la Comunidad de Madrid, con cerca de 2,5 millones de envases dispensados.
La apuesta digital se completó con el lanzamiento de una nueva página web del COFM, más moderna, funcional y accesible.
Formación, cooperación sanitaria y protagonismo institucional
El nuevo Plan de Formación del COFM fue otro de los pilares de 2024. Se incrementaron en un 53% las actividades formativas y la participación aumentó un 74%, alcanzando un total de 15.779 alumnos. La colaboración interprofesional también avanzó con la creación de comités de trabajo con las direcciones asistenciales de atención primaria y la consolidación de las figuras de delegados de zona y coordinadores de área.
Visibilidad y proyección pública
La estrategia para reforzar la imagen pública de la profesión tuvo un impulso clave con eventos como Infarma Madrid 2024, que batió récords con más de 25.400 visitantes únicos diarios, 300 expositores y 4.000 congresistas, consolidando su liderazgo como el encuentro más relevante del sector farmacéutico español.
Otra iniciativa destacada fue NutriCOFM, que reunió a más de 400 farmacéuticos de toda España para abordar la conexión entre alimentación y salud desde la perspectiva del consejo profesional.
Además, se puso en marcha la campaña #Aquíhayunfarmacéutico… en marcha, que en 2024 llegó a ocho municipios madrileños, con la participación de 140 farmacéuticos voluntarios, más de 1.200 servicios prestados y casi 700 pacientes atendidos, en colaboración con administraciones, industria y empresas.
Compromiso social y mirada al futuro
El COFM también renovó su Estrategia de Acción Social, impulsando iniciativas solidarias en apoyo a colectivos vulnerables, como parte de su compromiso con el entorno.
Como destacó Manuel Martínez del Peral, presidente del COFM, “no se trata solo de sumar acciones, sino de impulsar una verdadera cultura del cambio que modernice nuestro Colegio, adaptándolo a las necesidades del siglo XXI”.
Con esta memoria, el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid cierra un año clave en su evolución institucional, en el que se concretaron numerosas iniciativas de modernización y se sentaron las bases de un Colegio más útil, participativo, visible y eficiente al servicio de sus colegiados y de la salud de toda la población.
Si (
No(
