Cada investigador puede ser un núcleo de innovación

El congreso, organizado por la Fundación Madri+d para el conocimiento y el Massachussetts Institute of Technology (MIT) en el salón Mapfre del Centro Comercial Moda Shopping, ha profundizado en los distintos elementos que pueden configurar un impulso a la modernización biomédica.

La primera jornada fue inaugurada por la catedrática de Ingeniería Médica y Eléctrica del MIT, Martha Gray, que dio paso a una mesa redonda, titulada 'De la idea a la innovación: Un diálogo sobre experiencias del entorno académico para generar y hacer realidad la innovación', en donde varios profesionales explicaron la tendencia de las universidades a apoyar y promover la innovación entre sus estudiantes y su personal para desarrollar programas de innovación.

A continuación, el profesor asociado del departamento de Electrónica de la Universidad Rey Juan Carlos, Norberto Malpica, presentó el concepto del programa IDEA. Malpica explicó a Madridiario que se trata de un proyecto auspiciado por la Comunidad de Madrid y el MIT, e importado de Boston, en el que se mentoriza a investigadores biomédicos para que sean capaces de trasladar sus buenas ideas a la realidad y convertirlas en negocios de éxito y de alto rendimiento. Le siguió Peter Farrel, presidente de ResMed, que defendío que la innovación solo es posible cuando existe una preferencia económica por el mercado, en la que hay personas y empresas que están dispuestas a pagar por las ideas. Kay Furman, graduado en Ciencias de la Salud en Harvard, abogó por atraer y favorecer la colaboración y la relación interpersonal entre investigadores para enriquecer los proyectos.

La segunda jornada del congreso contó para su inicio con el embajador de Estados Unidos en España y Andorra, Alan Solomont; el director general regional de Universidades e Inmigración, Jon Juaristi; el director ejecutivo de la MIT Office of Corporate Relations/ Industrial Liaison Program, Karl F. Foster; y, de nuevo, Martha Gray. A continuación, el vicepresidente senior de Siemens Corporation, Corporate Research and Technology, Kurt Bettenhausen, desarrolló las principales tendencias que influyen en la asistencia sanitaria. Hizo hincapié en la innovación tecnológica integrada por distintos elementos como la industria, las infraestructuras, el ordenamiento urbano, la energía y el cuidado de la salud. Abogó por la colaboración público privada en un sector en pleno crecimiento. Bettenhausen trasladó la necesidad de buscar los nichos en los mercados consolidados y emergentes, en los que se está trabajando en el desarrollo de tecnologías de diagnosis de patologías crónicas para un mundo en el que la esperanza de vida converge.

Yoel Fink, profesor de Ciencia Material en el MIT, accedió al estrado para explicar los paradigmas del siglo XXI para fomentar la inversión empresarial en universidades. Como ejemplo, explicó el desarrollo del uso sanitario de la fibra óptica. Defendió la inversión privada en la investigación y el retorno social que produce. También intervino Bruce Rosen, catedrático de radiología y Ciencias de la Salud y Tecnología de la Escuela Médica de Harvard. Planteó la necesidad de crear modelos nucleares de investigación que se nutran de diversos sectores científicos y técnicos. También instó a los centros de investigación a que adopten el modelo de inversión privada como principal fuente de ingresos.

Fiona Murray, catedrática de Gestión de Tecnología del MIT, dio pautas para la creación de ecosistemas empresariales biocientíficos, enlazando la innovación con el emprendimiento para poder trasladar las ideas de los laboratorios a la realidad. De esta presentación se pasó a una mesa redonda en la que se planteó cómo el individuo puede convertirse en un núcleo de innovación y establecer comunidades de innovadores. La transformación de las organizaciones en núcleos de innovación fue el objeto del siguiente simposio, realizado por Julio Mayol, director de la Unidad de Innovación del Hospital Clínico San Carlos. Finalmente, Stanley Lapidus, presidente de SynapDx se centró en que el éxito pasa por diagnosticar cuál es la necesidad y el problema de un aspecto médico. La solución pasa por hacer la pregunta correcta.