El simulador madri+d pone a prueba las habilidades para crear y gestionar empresas tecnológicas

Sus empresas eran virtuales, pero en cambio no lo eran las decisiones a tomar. Una vez finalizada la simulación empresarial realizada por la Fundación madri+d entre veintidós científicos y emprendedores de base tecnológica de la Comunidad de Madrid, los mejores gestores han sabido situar a sus empresas como referentes en sus mercados virtuales tomando decisiones acertadas en compras, en sus estrategias de marketing, contratando personal adecuado o ejecutando correctamente sus proyectos de I+D+i.

El ganador fue David Cabrerizo, un emprendedor con origen en la Universidad Politécnica de Madrid y promotor de Energe, una joven empresa que permite mejorar la eficiencia energética de los edificios mediante la implantación de soluciones de ahorro de energía. David, que consiguió mantener la primera posición a pesar del “acoso de sus competidores”, afirma que “el uso de la simulación ha permitido experimentar de forma práctica la repercusión de la toma de decisiones de márketing y recursos humanos, así como el seguimiento financiero de una empresa de nueva creación”, aunque por su experiencia sabe bien que la realidad supera sobradamente la ficción: “¡Cómo nos gustaría tener en la vida real tanta facilidad para la obtención de un crédito o materializar cobros!”, dice David.

Carlos Pérez de la Fuente, también con origen en la UPM, es promotor de la empresa Rehabity para la fabricación, venta y mantenimiento de novedosos sistemas de neurorehabilitación asistida para hospitales y centros de rehabilitación, así como módulos de asistencia biomecánica portables para personas con dificultades de movilidad. Carlos concluyó la simulación en segundo lugar con una situación financiera envidiable, encadenando ocho meses virtuales en los que obtuvo beneficios y con un ratio de liquidez difícilmente superable.

Rubén Gil Redondo, participante en el Programa de Actividades de I+D de la Comunidad de Madrid BIPEDD es promotor del proyecto empresarial Smartlig, ofertando servicios de búsqueda/optimización  de compuestos a empresas (farmacéuticas y biotecnológicas) y organismos de investigación. “A nosotros nos ha resultado muy útil esta simulación, pues nos hemos podido hacer una idea de todas las decisiones que hay que tomar en una empresa y cómo afectan a su desarrollo y a la estrategia ideada inicialmente”, dice Rubén que es doctor por la Universidad Autónoma de Madrid, ingeniero en informática por la UNED, ingeniero técnico en informática de gestión por la Universidad de Alcalá y máster en bioinformática y biología computacional por la Universidad Complutense, y actualmente en el Centro de Biología Molecular Severo Ochoa.

Entre las lecciones aprendidas, los participantes han visto que no sólo se trata de vender y de adquirir clientes, sino que es necesario realizar esfuerzos en obtener el reconocimiento por parte de las empresas a las que se presta servicio, en realizar difusión de este reconocimiento y en trabajar continuamente en investigación, aportando nuevas tecnologías y productos al mercado…y aprender de los errores. Rubén Gil, que no se conforma con la excelente cuarta posición obtenida, dice: “creo que fue en la quinta o sexta decisión cuando no hicimos correctamente una compra de maquinaria por lo que no pudimos dar servicio a nuestros clientes”.

Otros emprendedores incluso llegaron a quedarse con un “descubierto bancario virtual” importante pero finalmente, revisando su estrategia y con mucho tesón retomaron la producción, contrataron a más personal e incluso llegaron a ser líderes de su mercado. Y ahora, algunos que no lo tenían ya están realizando su plan de empresa. Excelentes experiencias en los tiempos que corren.