Hueso: “Si los empresarios no se acercan, tenemos que acercarnos nosotros”

¿Cómo se ha modificado la distribución de los centros territoriales de la Cámara en la región?

La Cámara anteriormente estaba dividida en siete delegaciones, que son doce oficinas. Se sigue manteniendo el mismo número de oficinas, pero las delegaciones, por cuestión estratégica, se han reducido a cuatro, norte, sur, este y oeste. La sur contiene cuatro oficinas, la este y la oeste tienen tres cada una y la norte tiene dos.

¿Cuáles son los motivos que han impulsado esta reestructuración? ¿Qué beneficios esperan de estos cambios?

Con estos cambios tratamos de hacer la Cámara más operativa. Había algunas zonas como la norte que agrupaban con muchos municipios, por lo que algunos han pasado a la zona oeste.  La sur es la que ha sufrido un mayor incremento en el número de municipios, pero esto permite unificar las zonas en función de sus características. Por ejemplo, no era lógico que la zona noroeste agrupase municipios como Móstoles y San Martín de Valdeiglesias. Ahora este último se ha incorporado a la zona oeste. Los beneficios que esperamos son potenciar más las oficinas y las delegaciones y llegar a todos los comerciantes y empresarios, para estar más próximos a ellos.

¿Qué funciones realizan las delegaciones camerales y dónde están situadas?

En la zona norte hay oficinas en Alcobendas y Tres Cantos; en la zona este, en Alcalá de Henares, Torrejón y Arganda; en la zona sur, en Móstoles, Getafe, Valdemoro y Aranjuez, y en la zona oeste en Majadahonda, Torrelodones y San Martín de Valdeiglesias. Es el criterio del presidente y de los responsables del comité ejecutivo de la Cámara que las oficinas y las delegaciones cumplan los mismos servicios que la central de Madrid. Los empresarios se pueden acercar aquí para recibir asesoramiento en innovación, ayudas públicas, soluciones en comercio exterior y en todos los campos.

¿Cuáles son las cuestiones más demandadas?

Depende mucho de la configuración de cada zona. La zona sur es más industrial, la zona oeste concentra más comercios y servicios. Las necesidades son diferentes. Ahora mismo lo que más se está demandando, por los momentos de crisis que estamos atravesando, sobre todo son cuestiones de financiación para el día a día, para el circulante, puesto que muchas empresas de cualquier tipo -industrias, comercios, servicios- tienen problemas de liquidez.

Tratamos de llegar a ellas por medio de las diferentes ayudas tanto de la Comunidad como las propias de la Cámara. Ahora mismo tenemos varias líneas para ayudar a esta financiación. Está, por ejemplo, el plan Ficoh, que es un plan de la Comunidad de Madrid y que nosotros, por delegación de la Comunidad gestionamos en parte. La propia Cámara complementa esas ayudas con una aportación propia, de sus fondos, de cuatro millones de euros para ayudas del plan Ficoh. Las ayudas de la comunidad son a fondo perdido para inversiones superiores a 15.000 euros y nosotros gestionamos las inferiores a 15.000 con el fin de que todas las empresas de comercio y hostelería puedan tener cubrir sus necesidades. La Cámara por medio también de Avalmadrid, que es la empresa de garantía recíproca participada también por la Comunidad de Madrid, CEIM y de Caja Madrid, también financia este circulante. Y luego también firmamos acuerdos puntales para el Plan ICO, con el Banco Europeo de Negocios, o con entidades financieras de toda índole, como pueden ser Caja Madrid o La Caixa.

¿Ha aumentado o disminuido el número de empresarios que acuden a los centros territoriales  a raíz de la crisis?

En la Cámara tenemos que tener muy presente que si lo empresarios no se acercan, nosotros tenemos que acercarnos a ellos. Sobre todo por los momentos tan difíciles que están atravesando. En épocas de bonanza muchas veces no necesitamos de otros, pero ahora precisamente es cuando ellos tienen que sentir más próxima a la Cámara que nunca. La Cámara es de los empresarios.

¿Tienen previsto aumentar el número de oficinas o introducir algún cambio en la labor del Camerbus?

El plan era llegar a 18 o 19 oficinas. Pero la crisis afecta a todos, también a la Cámara y no es momento de expansión. Además con el personal que contamos en desarrollo territorial, muy cualificado y profesional, tenemos las necesidades cubiertas. La puerta de nuestras oficinas está abierta y tratamos de llegar a todos los rincones donde se nos demande. En cuanto al Camerbus, vamos a contar con la colaboración de diversos organismos de la Comunidad de Madrid. El Camerbus es precisamente una oficina móvil que permite que los municipios más pequeños no se sientan abandonados ni desprotegidos.

¿Qué demarcaciones se mantienen como más activas a la hora de continuar creando empresas durante la crisis? ¿Cuáles están sufriendo con mayor dureza la mala situación económica?

Ahora mismo yo estoy detectando que, con cierta precaución, la gente sí tiene interés en crear empresa y la crisis les hace ser más imaginativos. Especialmente dentro del campo de las nuevas tecnologías y de sectores como el de los talleres de reparación, los servicios de atención a la tercera edad, de ocio y tiempo libre, de atención a niños, etc. Se emplea la imaginación como un revulsivo para estar activos y salir adelante.
 
En cuanto a la industria, ha caído mucho, al igual que el consumo. Esta crisis que es económica y financiera, se ha convertido en una crisis de confianza, no nos fiamos ya de nadie. Tenemos que tratar de generar de nuevo esa confianza. La gente siente incertidumbre respecto a su puesto de trabajo y no sabe como se va a desarrollar el día de mañana. Hay que inculcar que el mundo no se va a hundir y que entre todos con sacrificio y con mucho esfuerzo, saldremos adelante. La Cámara puede ayudar con su asesoramiento y poniendo a disposición de los empresarios todos los servicios que ofrecemos. Queremos que nos utilicen, por que la Cámara es de ellos, queremos que la sientan como propia. Nosotros por vocación y por obligación lo haremos encantados.

¿Cuáles es su mayor reto como coordinador desarrollo territorial de la Cámara?

Sin duda, incrementar la presencia de la Cámara en todo el territorio. La Cámara, aunque cada vez menos, es una gran desconocida. Mucha gente que tiene la obligación formal y legal de pagar sus cuotas por que así lo estipula una sentencia del Tribunal Constitucional no sabe que es lo que pueden demandar ni lo que pueden necesitar de la Cámara. Unas veces por que los empresarios no tienen esa inquietud de acercarse y otras, por que nosotros no hemos sabido transmitir y comunicar cuáles son los servicios que les podemos aportar. e El gran reto es que los servicios de la Cámara cada vez sean más demandados y más requeridos por los empresarios, por que estoy convencido de que son unos servicios muy buenos. Las estadísticas muestran que el 99 por ciento de los que reciben esos servicios, están satisfechos o muy satisfechos. Lo que tenemos es bueno, pero a veces nos falta capacidad para transmitirlo.