MDO | Lunes 14 de abril de 2008
El delegado de Hacienda y Administración Pública del Ayuntamiento de Madrid, Juan Bravo, aseguró que Madrid está preparada para aspirar al liderazgo internacional en la gestión de las infraestructuras.
El Aula Magna del Instituto de Empresa ha sido este lunes el escenario del I Seminario sobre Posicionamiento Estratégico Internacional de Madrid, organizado por “Madrid Global” -la Oficina de Estrategia y Acción Internacional del Ayuntamiento de Madrid-, el Foro de Marcas Renombradas Españolas y el Instituto de Empresa.
Este primer seminario ha sido inaugurado por el teniente de alcalde y delegado de Hacienda y Administración Pública, Juan Bravo, junto al vicepresidente de la Fundación IE y presidente del Foro de Gestión Urbana, Rafael Puyol y al director general del Foro de Marcas Renombradas Españolas, Miguel Otero.
Bajo el título "Madrid, referente internacional de servicios e infraestructuras urbanas", este seminario quería responder a la pregunta de si Madrid puede ejercer una posición de liderazgo internacional en el ámbito de la gestión de infraestructuras y servicios urbanos. Bravo respondió con un rotundo sí. El edil se basó en el continuo reconocimiento internacional que está recibiendo el proceso de transformación de la ciudad; la estrategia prevista de cara a un futuro próximo, y en el último Informe Territorial de la OCDE sobre Madrid en el que, entre otras cosas, se destaca la creciente eficiencia en la prestación de servicios, el incremento de la competitividad al implementar políticas públicas; al trabajo conjunto y coordinado de las distintas fuerzas económicas y sociales, y a las inversiones en infraestructuras y equipamientos.
El responsable de la Hacienda municipal recordó que “Madrid ha acometido un profundo, complejo y costoso proceso de transformación urbana, en el que hemos colaborado estrechamente la administración local y las empresas, creando un modelo de participación pública-privada que puede ser exportable a otras ciudades del mundo”.
Un aval de dicha afirmación es el reconocimiento que está teniendo a nivel internacional. Por ejemplo, el del Mejor Proyecto Internacional de Renovación Urbana, que otorga el Foro Mundial del Liderazgo, o la más reciente elección de la Ciudad de Madrid como la primera de las quince urbes con pabellón propio en la Exposición Universal de Shangai 2010, en el área denominada “Mejores Prácticas Urbanas Mundiales”. La selección se realizó entre 113 candidatas de los cinco continentes. “Creo que podemos mostrar sin complejos en el exterior -constató Bravo- el modelo de gestión de infraestructuras y servicios urbanos de Madrid”.
Colaboración público-privada
La envergadura de las actuaciones hacía imposible que las abordará un solo actor, la administración. Era imprescindible definir un modelo de financiación y gestión público-privado, del que Madrid Calle 30 es el mejor ejemplo. “Fue necesario buscar una solución imaginativa, en la que combinando los intereses públicos y privados, y equilibrando los riesgos de unos y otros, se pudiera poner en marcha de manera conjunta este complejo proyecto”, de 4.000 millones de euros de presupuesto y un plazo récord de ejecución, 27 meses.
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