"Para superar la crisis es imprescindible incrementar la productividad". Últimamente, esta afirmación se escucha con frecuencia en diversas áreas y conceptos como 'cultura del esfuerzo' vuelven a acaparar titulares. ¿Cómo se incrementa el rendimiento? Las estadísticas demuestran que una vía es la racionalización de horarios laborales.
Cuando Carmen volvió de Ámsterdam describió un paisaje que le había sorprendido. ¿El barrio rojo? No. ¿Los
coffe shops? Tampoco. ¿Las aceras atestadas de bicicletas, quizá? De eso tenía alguna queja, pero no era la gran sorpresa. Lo que había impresionado a Carmen, y así se lo contó a sus compañeros de trabajo, era que, a partir de las 17.00 horas, en la ciudad se hacía vida familiar: la gente disfrutaba de su tiempo de ocio.
No se equivocaba. En Holanda, igual que en Alemania, Bélgica, Dinamarca, Francia o Noruega se trabaja menos horas (la media holandesa es de 1.379 horas al año; la española, de 1.690; la griega, supera las 2.000). Con jornadas más cortas y continuas, encabezan la lista de países europeos más productivos y su prima de riesgo es más baja.
"España es un desastre en cuanto los horarios", ha afirmado el catedrático de Derecho del Trabajo Juan Antonio Sagardoy durante la celebración del
'VII Congreso Nacional para racionalizar los horarios españoles', celebrado ayer y hoy en el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad. "Aunque esté demostrado que un horario racional no solo no es malo, sino que es muy positivo para la productividad y reducción de gastos, sigue estando mal visto", ha agregado.
La delegada de Familia y Servicios Sociales del Ayuntamiento de Madrid, Dolores Navarro, que participó en una de las mesas del congreso, ha abogado porque las
corporaciones locales generen entornos que favorezcan el cambio de mentalidad y puso como ejemplo la red Concilia Madrid, un servicio gratuito de asesoramiento para empresas.
Beneficios de la racionalización de horarios
Atracción y retención del talento, reducción de costes estructurales, reducción del absentismo —disminuyen las enfermedades —, incremento de la productividad... son solo algunas de las ventajas empresariales que se pusieron sobre la mesa durante el desarrollo de las jornadas. "
Las empresas que fomentan la conciliación aumentan un 19 por ciento la productividad", ha afirmado durante su intervención la presidenta de la Federación Española de Empresarias BPW Spain, María José Mainar.
"Los horarios no deben ser nunca lo prioritario, lo importante es que hagas tu trabajo", ha apostillado Alejandro Cruz, consejero delegado de Vueling. "Estamos inmersos en una crisis donde
el concepto 'trabajar mucho' debe ser tenido en cuenta como variable cualitativa mucho más que cualitativa", ha añadido el vicepresidente de
CEPYME y de
CEIM, Juan Pablo Lázaro.
Pero, ¿cómo se hace efectiva la reducción de horas de trabajo? Juan Carlos Rodríguez, director del Área de Recursos Humanos de la Fundación ONCE-Grupo Fundosa, ha desglosado varias alternativas:
supresión de la jornada partida "por improductiva", apuesta por el 'teletrabajo' —trabajar desde casa— o el establecimiento de una agenda que permita ser más eficientes. "En Fundosa hemos diseñado un sistema de 13 modalidades horarias que funciona muy bien", ha asegurado.
Se trata, en definitiva, de reflexionar sobre el tiempo que dedicamos al trabajo pues, en palabras de Sagardoy, "serás libre en la medida en la que ames aquello de lo que dependes".